Od roku 2019 podporuje rakouská národní strategie „Zdraví na pracovišti“ podniky v oblasti řízení zdraví při práci (OHM). Jejím cílem je nejen udržet a posílit zdraví zaměstnanců, ale také podpořit jejich pracovní schopnost po celou dobu profesního života. Strategie propojuje tři klíčové oblasti:
- ochrana zaměstnanců,
- podpora zdraví na pracovišti,
- řízení integrace na pracovišti.
Koncept řízení zdraví při práci (OHM) se přímo opírá o pojetí pracovní schopnosti, jak ji definovali Ilmarinen a Tempel. Podle nich je pracovní schopnost souhrnem faktorů, které umožňují ženě nebo muži v dané situaci úspěšně zvládnout daný úkol. Tento přístup zdůrazňuje rovnováhu mezi individuálním výkonem zaměstnance a pracovními požadavky, což je klíčové pro dlouhodobé udržení schopnosti pracovat.
Giesert a další autoři upozorňují, že Dům pracovní schopnosti, vycházející z finského modelu, tvoří základ celého konceptu OHM. Podobně autoři Kloimüller a Czeskleba považují udržování pracovní schopnosti za hlavní úkol OHM. Liebrich dokonce zdůrazňuje, že podpora zdraví a pracovní schopnosti zaměstnanců je jeho středobodem.
Právní rámec
V rakouské legislativě není řízení zdraví při práci samostatně upraveno, neexistuje ani jednotný právní základ. Pouze některé jeho aspekty jsou zakotveny v různých právních předpisech. Za dodržování platných zákonů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) odpovídá vedení podniku.
Jak upozorňuje dostupná literatura, vedení podniku hraje klíčovou roli i při rozhodování o využití nepovinných norem, které mohou přispět ke zlepšení pracovních podmínek. Systémy řízení BOZP mohou být účinným nástrojem pro dlouhodobé zlepšování bezpečnosti, podpory zdraví zaměstnanců a tím i jejich pracovní schopnosti, pokud o ně podnik usiluje a pokud jsou dohodnuty se zaměstnanci a jejich zástupci.
Význam řízení zdraví při práci pro pracovní schopnost
Řízení ochrany zdraví při práci (OHM) znamená systematickou a dlouhodobou optimalizaci pracovního prostředí tak, aby podporovalo nejen zdraví zaměstnanců, ale i jejich schopnost dlouhodobě vykonávat svou profesi. Tento přístup propojuje tři zmíněné klíčové oblasti a zohledňuje potřeby zaměstnanců v různých fázích jejich kariéry.
Z literatury vyplývá, že OHM je často součástí širšího firemního managementu zdraví, který zahrnuje:
- začlenění opatření do každodenního chodu firmy,
- propojení jednotlivých oblastí řízení zdraví s cílem zachovat a posilovat pracovní schopnost,
- pravidelnou aktualizaci a vyhodnocování efektivity opatření.
Díky tomuto přístupu může podnik efektivně přispět k ochraně a podpoře zdraví zaměstnanců a zároveň prodloužit jejich schopnost aktivně se podílet na pracovním procesu. To je klíčové zejména v kontextu age managementu a stárnoucí pracovní síly.
Převzato z publikace BGM in Österreich – vydalo Spolkové ministerstvo práce a hospodářství Rakouska s Institiutem podpory a prevence zdraví, v roce 2023
Autor: Bc. Simona Pospíšilová