Audit obsahuje analýzu organizace v oblasti věkové struktury zaměstnanců, v oblasti firemní kultury, oblasti péče o zaměstnance a v personálních činnostech s ohledem na věk a rovné příležitosti.
Cílem auditu je identifikace problematických míst vnitřních procesů firmy z pohledu podpory pracovní schopnosti a age managementu.
Oblasti AM auditu
Jednotlivé prověřované oblasti jsou stanoveny v návaznosti na definované pilíře age managementu (Ilmarinen, 2008) a koncept pracovní schopnosti („Dům pracovní schopnosti“)
Část A: Firemní údaje – studium externí i interní dokumentace, řízený rozhovor
Část B: Pilíře AM – řízený rozhovor
- Znalost problematiky věku
- Vstřícné postoje ke stárnutí
- Dobrý management, který rozumí individualitě a rozdílnosti
- Kvalitní a funkční opatření age managementu
- Zajištění dobré pracovní schopnosti a motivace
- Vysoká úroveň kompetencí
- Dobrá organizace práce a pracovního prostředí
- Spokojený život
Výstupy z auditu
Zpracované výstupy Vám číselně i graficky sumarizují podíl naplňování pilířů age managementu a slouží jako podklad pro zpracování plánu na zavádění age managementu u zaměstnavatele.
Výstupem je komplexní plán zavádění age managementu, který zahrnuje:
Kontrolní AM audit
Kontrolní audit obsahuje přezkoumání a vyhodnocení stavu realizovaných opatření v oblasti age managementu. V případě splnění stanovených podmínek můžete získat osvědčení „Age Management Friendly®“ udělované ve spolupráci s Českou asociací age managementu.
Použité metody:
